把握参与项目的机会并订立目标去挖掘项目获得提升

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今天上午CRM开发经理张亮找杨伟谈话,由于是在我旁边,我也就放下手头工作,臭不要脸去偷听了。

前面没什么可说的,在他询问杨伟在项目中有没有发现什么问题,杨伟表示自己不擅长这些的时候引申出了后面的内容。

现在想来,给我印象深刻的就是两点:

1、从更高的视角去看待工作看待问题,不要局限于自己在做的事情,更多去考虑团队的整体工作情况,进而从完成自身的工作上升到帮助团队更好更快速的做好事情,从自身能力的提高上升到团队整体的提高。

2、加入项目是一个弥足珍贵的机会,一定要把握住,如何把握?千万不要认为做好了分配的工作,在自己负责的模块中学到了新的技术等等就是学会了做项目。其实做多了就会发现,技术难点很少的,更多的是重复的在做一些东西。如果始终专注于手头这点东西,那么即便你做了很多年,参加了很多项目,你也不过是比新手做的更快更熟练,却未见得做的更好。

那么关键就在于要深入的去挖掘这个项目,宏观上去分析系统的体系结构是怎么样的,微观上对关键问题的解决方案进行深入探讨,最好能够提出改进。

而落实到具体上呢,进入项目组,要给自己树立一个目标,完成手头模块的技术实现是基础的,在这之上,我还要从项目组中获得什么才是这个目标。当然,每一次参加项目的目标都会不同,随着经历和体验的提升,承担的角色和看问题的视角也会逐渐变化,目标也要水涨船高。但只要每一次都向着这个目标努力并且最终达成,那么随着参与项目的增多,整个人也会焕然一新的了吧。

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